統一思想、堅定信念----打造具有核心競争力的魯維企業

統一思想、堅定信念
打造具有核心競争力的魯維企業

    2月11日春節後上班第一天，山東魯維制藥有限公司召開2019年度全體管理幹部大會。公司董事長出席會議并作重要講話；總經理主持會議，圍繞今年任務目标提出了工作要求。公司副總經理、部門負責同志、生産一線班長以上管理幹部參加了會議。

    會議主要任務是：統一思想，落實任務，凝聚人心，激勵鬥志，動員幹部職工堅定信心和決心，推動魯維制藥持續快速協調發展，以科學務實、團結高效的工作作風，打造具有核心競争力的制藥企業。

    董事長從七個方面對去年工作進行了回顧。他說，剛剛過去的一年，是公司發展進程中具有裡程碑意義的一年。“三步走“戰略取得重大進展；項目建設如期投産；“管理效益年”活動成果豐碩；科技應用能力增強，産業鍊更趨完整；産品質量穩步提升，銷售市場不斷拓展；品牌建設快速推進，行業地位得到鞏固；各項管理措施穩步推進；先後跨入國内醫藥行業國際化百強企業行列，成為全國醫藥行業國際市場優質供應商前十強，被國家海關總署列為知識産權優勢企業；成為山東省出口一百強企業、淄博市工業企業五十強。
    在分析當前形勢時董事長說，行業競争、管理粗放、幹部人浮于事是制約發展的三大障礙。他說，優勢與差距同在，機遇與挑戰并存。我們已具備加快發展的條件；加快發展事關生存大局；加快發展事關群衆生活；加快發展關乎員工切身利益；我們必須統一思想，把握形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，把發展目标落到實處。
    董事長在部署2019年度工作時說，今年總體任務目标是：以發展質量和效益為中心，大力實施“提質增效“戰略，進一步理順工作生産關系，全面完成自動化建設任務，完善上下遊産業項目落地，壯大企業規模、加快動能轉換、促進轉型升級，全面提升精細化管理水平，實現年度生産目标。工作中，一要全面落實責任制；二要加強生産工藝、設備配套管理；三要加強生産調度，杜絕生産浪費；四要強化部門協同，全面加強質量管理；五要狠抓安全環保穩定運行；六要強化制度措施落實，保證執行到位。
    董事長對管理幹部提出了四項工作要求：一是增強責任意識。二是加強作風建設。三是加強能力建設。四是提升服務水平。董事長最後說，今天是春節上班的第一天，借此機會，給大家拜個晚年，祝大家新春快樂。

    總經理對新一年工作提出六點工作要求。他說，一是認真學習、深刻領會董事長的講話精神。各級管理幹部要将思想和行動，統一到董事長重要講話精神上來，要主動擔當、敢于作為，善于管理、履職盡責，不松勁、不停歇，以永遠在路上的堅韌和執着，鋪下身子、深入到車間生産崗位，解決好阻礙生産和工作的實際問題，把精細化管理工作引向深入，确保完成全年任務目标。二是發揚釘釘子精神，全力提質增效。各級管理幹部要樹立信心、擔當作為，練内功、提素質、強本領，創造性地開展工作，當好完成生産任務、落實各項決策的表率，促進公司快速發展。三是按照标準化、規範化、精細化、自動化、智能化的“五化”工作要求，全面落實“十不說、十不做”行為準則，從體制上、機制上清除阻礙發展的“絆腳石“。要加大技能人才培養選拔力度，使有能力的人才留得住、紮下根、心情愉悅的工作生活。四是狠抓安全環保管理，認真履行社會責任。堅持安全生産、生态環保為“紅線“，加大安全環保投入，壓實管理責任，确保安全環保穩定運行；要加大技能培訓力度，保障職工收入待遇，解決他們後顧之憂，使每名員工都把成為“魯維人”而自豪，建立起健康向上的魯維企業文化。五是以“客戶滿意“為宗旨，堅持市場開發與服務并重，圍繞創響品牌、市場拓展、質量服務“三大” 建設任務，加快國際品牌注冊工作，拓寬營銷渠道，打造國際化魯維品牌形象，以優質的産品質量、人性化的服務能力水平，赢得市場認可、客戶朋友信賴。六是強化工作落實、跟蹤督查、嚴肅問責。要不斷創新管理工作方式，加強采購供應環節管理，以“保障生産、保證品牌、貨比三家、價格合理“為原則，規範市場調研、招标采購、質量驗收工作，杜絕浪費、減少漏洞、降低成本，真正建立起規矩，形成敢管敢嚴、常管常嚴的工作機制，圍繞全年工作任務目标，全面提高精細化管理水平。
    總經理最後強調，一分部署、九分落實。本次會議發出了“擔當作為、狠抓落實”的動員令，各單位、各部門、各級管理幹部要收心歸位、淡化節日氣氛，以時不我待、隻争朝夕的精神投入工作，不斷開創新時代魯維事業發展新局面，打造最有競争力的魯維企業。