魯維制藥2018年半年工作會議

魯維制藥2018年半年工作會議召開

  會議現場

           8月4日，魯維制藥2018上半年工作會議在四樓會議室召開。公司董事長作重要講話，總經理主持了會議并講話。公司各副總經理、各分廠班子成員、各車間副主任以上管理幹部、安全環保優秀班組代表出席了會議。

董事長作重要講話

       董事長系統總結了上半年工作情況。他指出，上半年，面對環境變化快、制約因素多、工作難度大、發展任務重的嚴峻局面，公司堅持戰略引領，精準施策，整體工作穩健發展，開創了大規模發展、運營質量提升的良好開局，實現了規模體量、裝備水平、項目達效、運行管控質量、人力優化、産銷協同、抗風險能力、對外發展形象、部門工作配合等“九個新突破。歸納起來體現在五個方面：一是安全環保生産總體平穩；二是“四化管理，推動提質增效；三是新舊動能轉換步伐加快；四是穩價增銷能力不斷增強；五是各項管理措施穩步推進。
       對于下半年工作，董事長要求，要着眼持續發展，加快動能轉換，全力推進“實優強富”新魯維建設。一是不越發展“紅線”，為可持續發展提供保障。無論任何時候，都要堅守“安全是紅線、環保是生命線、幹部作風是帶電的高壓線“意識，着力推進安全管控效能升級、環保政策要求落地、維護平穩有序發展環境。二是加快在建項目建設，做實行業最大這篇文章。要集中人力、物力和财力，調集精幹力量，加快工程建設進度，盡快完成項目建設任務；進一步完善産能布局，優化發展結構，做實行業産能最大這篇文章，增強市場和行業競争能力。三是狠抓節能降耗，做優增量、提質增效。要盡快建立起産量定額與能源消耗配額機制，将能源消耗與産量、薪酬挂鈎，按照“超标處罰、節約獎勵“的原則，制定出實際可行、簡易操作的辦法，确保制度措施落地實施。四是強化設備管理，增強生産保障能力。進一步強化生産設備、電氣工程管理，在工藝設計、設備選型、設備制作安裝等方面，全面實行預決算管理，完善制定設備維護方案，落實設備故障排除、異常情況搶修等措施，确保生産設備設施正常運轉。五是規劃配套項目建設，拉長産品生産鍊。要加快培育新産品、新産業、新技術，以新産品拓寬發展空間，以新産業增添發展動力，以新技術加快動能轉換，為持續發展注入不竭的動力。
       董事長強調，目标任務确定之後,幹部是決定的因素。各級管理幹部要提高政治站位。要進一步壓實管廠治廠責任；要發揮職能部門服務生産的作用；要加強工作紀律建設；要正确處理好工作與生産經營、個人利益與公司發展的關系，擺正位置、定好位，把個人聰明才智融入到公司發展大局之中，統一思想、理順情緒、提高幹勁，為推進全球最大VC生産基地建設提供強有力地組織保障。

總經理主持會議并講工作意見

       總經理指出，今年以來，公司面對跌宕起伏的嚴峻形勢和新舊動能轉換的全新要求，圍繞“四化”目标，不斷推進管理上層次、工作上水平、發展上台階，保持了“穩中有進、穩中有新、穩有突破“的良好态勢。從指标完成情況來看，基本實現了時間過半、任務過半的目标。
       圍繞完成全年既定的任務目标，總經理要求，要有針對性地抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節，确保經濟平穩健康運行。
       一是乘勢而上，高點起步，促進各項工作再上新水平。各級幹部要把找準短闆、分析利弊、加快發展，作為當前和今後一個時期的重大任務。要把董事長的講話，學深學透，凝聚共識，指導實踐，推動發展。要科學研判形勢、要精準分析利弊、全力補齊短闆，在轉變思維觀念、助推公司發展上，以嶄新的工作狀态，促進各項工作再上新水平。  
       二是瞄準任務目标，全力做好下半年各項工作。全公司上下要以董事長講話要求為引領，突出 “嚴、實、真”，确保完成全年工作任務。要在“嚴“字上持續發力。嚴目标，着力提升發展内涵；嚴考核，強力落實重點工作；嚴責任，超前穩控風險，确保安全環保生産。要在“實”字上精準用力。要務實功，推動産品提質增效；要求實效，推動産能體量上規模；要重實績，促進動能轉換提潛能，使設備管理上台階。要在“真“字上齊心協力。求真創新，增強經濟運行活力；真心真意，維護和諧發展大局；真抓實幹，敢于動真碰硬，凝聚幹事創業合力，全面完成今年任務目标。 
       三是增強幹好工作的使命感、責任感和緊迫感。按照董事長提出的“壓實管理責任、提高服務意識、強化工作紀律建設”三項工作要求，各級管理幹部要堅持目标導向、短闆導向、問題導向，重點在工作力度、深度、高度上下功夫。認真履行職責、強化工作團結、當好服務生産、提高效益的排頭兵；工作中要按标準、守規矩，嚴于律己，敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴，用自己的一身正氣，真正帶出一支業務素質高、工作能力強、生産效益突出的工作團隊，全面提高規範化管理水平。

  會議現場